バランス・スコアカード・事例紹介 -株式会社五星-

会社概要	・創業：昭和38年5月　・社員：200名　・経営方針：より住みやすい地域づくりに貢献する　・事業内容：建設コンサルタント業，測量業，地質調査業，補償コンサルタント業，一級建築士事務所，一般労働者派遣事業
ウェブサイト	http://www.gosei.co.jp/
BSC導入目的	当社の経営マネジメントシステム（GIMS：当社の経営戦略展開とISO9001，ISO14001等への外部要求への対応を統合マネジメントシステムとして体系化したもの）をBSCのメソドロジーとフレームワークにより再構築し、Cockpit_Manager™を用いて，全社の全ての階層におけるマネジメントについて，効果的な計画策定と展開（モニタリング＆コントロール）を実現することである。
BSC導入状況	・キックオフ：2006.01.25～　・展開開始：2007.8.1～・推進部門：執行役員チーム及びＧＩＭＳ事務局・導入組織規模：全社（本社及び全社10組織）
今後の展開	別途展開中の経営可視化プログラムで実施する人的資源の育成を基盤とした様々な経営改善に関わる各種プロジェクトのプロセス及び成果に関するモニタリングとコントロール。

【社長のメッセージ】
継続的改善のために取り組んでいる様々なシステム（ISO，フラット型組織、経営可視化）は、必要不可欠な仮説（バーチャル）。経営は現実（リアリィティ）。BSCは仮説と現実をつなぐフレームワークとして大きな意味があると考えています。