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大学経営の為のマネージメントはバランス・スコアカード。

＊ユーザー事例に九州大学「QUESTMAP」を掲載。

大学を取り巻く現状

• グローバル化された知識社会を迎え、大学に対する社会要請は一段と多様化すると共にますます高度化し、大学改革が世界的に進展しています。わが国においても　国立大学法人化が断行され、独自の個性･特徴を発揮できる自主・自律的な大学マネジメント体制作りが展開されています。

経営革新の実現

• 大学の高い評価を得る為の「戦略的ビジョンの再構築」と「経営戦略の刷新」が求められています。
• 職員個々がビジョンを共有する為の「経営戦略の可視化」が求められています。
• 組織・個人のやる気醸成の為の「大学の風土・体質の革新」が求められています。

大学価値の向上

• 経営の効率化追求の観点から「投資目的の明確化」と「適正な成果測定」が求められています。
• マネジメントモデルの創出　経営インフラの強化等の視点から大学価値を創造する「真の戦略遂行」が求められています。

バランス・スコアカードとはどんなマネージメント？

戦略を顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点、財務の視点の4つの視点に分けて戦略目標を設定し、成功する為のシナリオを戦略マップにします。そしてそれぞれの戦略目標毎に業績評価指標（KPI)を設定し、次にそのKPI毎にアクションプランを設定します。バランス・スコアカードではPDCAサイクルを確実に実行し、その実行度合いを赤黄緑の信号色で可視化・共有化するものです。

戦略マップとは、どんなもの？

ネットワーク下で戦略マップを可視化・共有化します。 月次単位でデータを収集・入力し戦略の実行度合いを赤・黄・緑で表示します。 赤い戦略には責任者がアクション記述達成の為の行動を起こす（ＰＤＣＡを確実にします） 実践結果が戦略シナリオ通りか戦略の見直しを実行します。

* ＫＰＩ = 業績評価指標

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