ＢＳＣを組織や企業の業績評価や戦略管理に利用している事例が非常に多くなってまいりました。2007年10月末に「ＢＳＣアジアパシフィックサミット」が開催され、Kaplan教授から組織テーマ目標の成功は、その実行管理が最も重要であることが紹介されました。
そこで弊社では、最新の実行におけるプロセス５つのステップの紹介と、実践及び戦略イニシアチブ管理の２つの実行管理研修を計画しました。Cockpit Manager™ ＢＳＣ戦略実行管理ツールを利用します。
研修内容
１．実行プロセス管理
① デザイン完成度〔評価規準）の確認
② 情報コミュニケーション
③ レビュー会議とレポーティング
④ 実績データマネジメント
⑤ フィードバックによる改善・見直し
２．戦略イニシアチブ管理（アクションプラン管理）
① 戦略テーマに基づくアクションプランフレームワーク
② アクションプランの評価規準
③ アクションプラン作成ツールを使った実践演習
④ フィードバックレポート
研修開催日程
日 程 ： 1.実行プロセス管理：７月10日（木）、8月21日（木）
2.戦略イニシアチブ管理(アクションプラン管理）：7月11日(金)、8月22日(金）
時 間 ： 13：30 - 16：30
会 場 ： NBS株式会社 会議室
東京都新宿区三栄町８番地 ライトビル２F （地図参照）
定 員 ： 各開催日 ５名
講 師 ： 森 勝彦
参加費 ： お一人様、\5,000
お問い合わせ先：seminar@bsc-nbs.com
申し込み先
１．実行プロセス管理
No. |
日程 |
時間 |
申し込み |
1. |
7月10日（木） |
13：30 - 16：30 |
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2. |
8月21日（木） |
13：30 - 16：30 |
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２．戦略イニシアチブ管理（アクションプラン管理）
No. |
日程 |
時間 |
申し込み |
3. |
7月11日（金） |
13：30 - 16：30 |
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4. |
8月22日（金） |
13：30 - 16：30 |
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