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BSC導入から運用管理までに考慮すべき要素と提供するソリューション

バランス・スコアカードの導入と成功には、基本メソドロジーの確実な理解と、運用にいたるまでの、導入プロセス計画の考察が必要です。ニデコビジネスソフト株式会社は、これまでの導入実績から得たノウハウを、バランス・スコアカード（ＢＳＣ）の導入と実行までの必要プロセスそれぞれにあった、ソリューション、教育訓練、ワークショップ等を提供いたします。

Ⅰ．３つのBSC基本メソドロジーを理解する

バランス・スコアカードの導入に向けての、最初のハードルがバランス・スコアカードを「理解する」ことにあります。そして、バランス・スコアカードを導入する組織や部、課のメンバーに「理解させる」ことが、さらに重要な課題です。

バランス・スコアカードを理解するためには、以下にあげる3つの基本を理解する必要があります。

１．戦略を説明する『戦略マップ』
２．戦略を評価する『バランス・スコアカード』
３．戦略を管理する『戦略志向組織管理』

Ⅱ．BSC導入プロセス計画を考察する

１．計画策定フェーズ　

①BSCの目標　②導入組織部門を決定する　③トップの承認を得る　④BSCチームを構築する
⑤BSCトレーニング計画　⑥コミュニケーション計画　⑦BSC実施計画

２．BSCデザイン開発フェーズ

①BSCに基づく戦略の策定＆見直し　②戦略マップを作成する
③業績評価指標を関連付ける　④ターゲットを設定する（ウエイト付け、シグナルランク）　
⑤イニシアテイブを関連付ける　⑥各責任を明確にする

３．BSC運用管理フェーズ

１）仕組みづくり
①データ収集方法を確定する　②アクセス権限を明確にする
③分析レポーティングを決定　④BSC実行スケジュールを計画する
⑤コミュニケーションプログラムを構築する

２）実行フェーズ
⑥戦略モニタリングとレビュー会議を明確にする
⑦BSC戦略進捗のアセスメントとその結果を学習しフィードバックする
⑧試行開始

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